Nos solutions pour rendre le travail soutenable dans la durée
HumaneXys propose des interventions articulées entre l'organisation, les managers et les personnes, afin que la prévention des risques psychosociaux et la santé mentale au travail deviennent des leviers de fonctionnement, et non de simples obligations sur le papier.
PRÉVENTION ET GESTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
La prévention des risques psychosociaux est avant tout une condition pour que le travail reste soutenable dans la durée.
Ce que vous vivez
Des signaux dispersés : arrêts maladie, tensions, départs inattendus.
Des outils existants, mais peu incarnés dans le quotidien.
Une difficulté à prioriser et à agir de manière cohérente
Ce que nous faisons
Clarification du cadre : la prévention des RPS engage l'organisation du travail, les décisions et les pratiques managériales, au-delà des documents réglementaires.
Passage à l'action : repérage des situations à risque, priorisation, planification et suivi.
Animation de temps de travail avec la direction, les managers et les représentants du personnel pour construire une feuille de route partagée.
Ce que cela change
Moins de situations qui dégénèrent en crise.
Des repères communs pour parler du travail et agir plus tôt.
Une traçabilité utile pour objectiver les décisions prises : actions de prévention formalisées, priorités définies collectivement, arbitrages expliqués et suivi dans le temps (utile en cas de questionnement par le CSE, la médecine du travail ou l'Inspection du travail).
ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL
Les managers sont souvent les premiers témoins de la souffrance au travail… et les derniers à être accompagnés.
Ce que vous vivez
Des managers pris en étau entre les exigences de la direction et les difficultés des équipes.
Des situations sensibles qui s'installent : conflits, surcharge, sentiment d'injustice, perte de sens.
Une incertitude permanente sur leur rôle : que faire, que dire, quand alerter, à qui passer le relais.
Ce que nous faisons
Ateliers collectifs et accompagnements individuels, centrés sur des situations réelles vécues par les managers.
Travail sur le repérage des signaux de mal-être, sans psychologiser les relations ni individualiser à tort les difficultés.
Clarification des rôles et des responsabilités : ce qui relève du manager, de la direction, des RH, de la médecine du travail ou des partenaires externes.
Ce que cela change
Des managers moins isolés, plus sécurisés dans leurs décisions.
Une meilleure cohérence entre discours managérial et pratiques réelles.
Des équipes qui constatent que les sujets difficiles peuvent être abordés dans un cadre clair et structuré.
FORMATIONS SUR MESURE
Des formations qui partent du terrain… et y reviennent.
Ce que vous vivez
Des formations standardisées, peu adaptées à vos métiers et à votre réalité.
Un écart important entre les messages transmis et ce que les équipes peuvent réellement mettre en œuvre.
Peu de visibilité sur ce qui change concrètement après la formation.
Ce que nous faisons
Co-construction des contenus avec l'entreprise, à partir de situations de travail réelles.
Pédagogie expérientielle : études de cas, jeux de rôle, analyses de situations apportées par les participants.
Évaluation systématique de l'impact : ce qui évolue dans les pratiques, les relations et l'organisation du travail.
Ce que cela change
Des formations utiles, directement applicables dans le quotidien professionnel.
Une meilleure appropriation des messages par les managers et les équipes.
Une continuité avec les autres actions de prévention (RPS, accompagnement managérial, gestion de crise)
INTERVENTION EN SITUATION DE CRISE
Quand un événement grave survient, l'enjeu est d'agir vite, sans agir à l'aveugle.
Ce que vous vivez
Suspicion de harcèlement, épuisement professionnel, conflit majeur, accident grave, réorganisation difficile.
Des équipes choquées, inquiètes ou en colère.
Une direction sous pression, sommée de décider rapidement dans un climat tendu.
Ce que nous faisons
Soutien immédiat des personnes et des équipes concernées pour sécuriser la situation.
Analyse approfondie des conditions qui ont rendu la crise possible : organisation, décisions, pratiques managériales, régulations absentes.
Élaboration d'un plan d'action pour répondre à l'urgence et prévenir la répétition.
Ce que cela change
Des décisions plus posées et mieux comprises, même dans l'urgence.
Une reconstruction progressive de la confiance au sein des équipes.
Une organisation qui tire des enseignements concrets de la crise traversée.
CONSULTATIONS « SOUFFRANCE ET TRAVAIL »
Quand le travail prend trop de place dans la tête, il devient difficile d'y voir clair seul·e.
À qui s'adressent les consultations
Salarié·es en poste ou en arrêt de travail, confronté·es à l'épuisement, aux conflits, au harcèlement ou à une perte de sens.
Indépendant·es et agents publics dont la situation professionnelle devient source de souffrance durable.
Ce que permet l'accompagnement
Comprendre ce qui, dans l'organisation du travail, la manière de faire son métier et les relations professionnelles, contribue à la souffrance.
Identifier des marges de manœuvre réalistes : aménagements possibles, appuis internes ou externes, évolutions envisageables.
Bénéficier d'un cadre rigoureux et sécurisant, tenu par une professionnelle formée en psychodynamique du travail et en service social du travail.
Ce que cela change
Soutien immédiat des personnes et des équipes concernées pour sécuriser la situation.
Analyse approfondie des conditions qui ont rendu la crise possible : organisation, décisions, pratiques managériales, régulations absentes.
Élaboration d'un plan d'action pour répondre à l'urgence et prévenir la répétition.
HumaneXys est membre du réseau « Souffrance et Travail »
Magnaga DIAWARA, fondatrice du cabinet de conseil HumaneXys est référente des cliniciens du travail sur le département 93 et co-référente des assistant·es sociaux·ales du travail au sein de ce réseau.
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